Dr. Becker Rhein-Sieg-Klinik Nümbrecht - Personal- und Qualitätsmanagement des Pflegebereiches
Dr. Becker Rhein-Sieg-Klinik Nümbrecht - Personal- und Qualitätsmanagement des Pflegebereiches
Die Rehabilitation muss durch den Anstieg chronischer und komplexer Krankheiten immer intensivere Nachbehandlungen gewährleisten. Auch die Liegedauer in Krankenhäusern ist heute deutlich kürzer und der Übergang in eine Frührehabilitation zur Wiederherstellung einer bestmöglichen Funktionalität, steht im Fokus. Die Rhein- Sieg-Klinik in Nümbrecht, die die Rehabilitationsschwerpunkte Orthopädie und Neurologie aufweist, muss sich diesen Entwicklungen anpassen. In der Pflege ergeben sich gerade im Bereich der Neurologie neue Versorgungsschwerpunkte. Die Aufnahme von Patienten der Frührehabilitation und die Versorgung beatmungspflichtiger Patienten, erfordern neue Konzepte im Bereich Personal und Qualitätssicherung.
Die Entwicklung des Fachkräftemangels auf dem Arbeitsmarkt und der gleichzeitig erhöhte Personalbedarf, erfordert es, neue Wege zu finden, Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. Eine vielseitige Sichtweise ist hier notwendig. Die Präsenz der Klinik als Arbeitgeber und eine attraktive Arbeitsplatzgestaltung spielt genauso eine Rolle, wie die Führungskultur und die Erhaltung der Gesundheit.
Um den Anforderungen der speziellen Pflegebedürftigkeit gerecht zu werden, ist nicht nur eine ausreichende Anzahl an Mitarbeitern von Bedeutung, sondern auch eine entsprechende Qualifikation dieser. Fachkräfte der Intensivpflege oder Ernährung dienen dabei der Qualitätssicherung. Ebenso spezielle Ausbildungen zur Betreuung von Krankheiten wie Parkinson oder Multiple Sklerose. Ziel war es, eine Grundstruktur zu schaffen, welche die Anforderungen und Zielsetzungen der Klinik anschaulich darstellt.
Die vorhandenen Versorgungsschwerpunkte stellen neue Herausforderungen an das Personal. Die komplexe Beeinträchtigung der Patienten führt zu einem umfangreichen Informationsaustausch, der gewährleistet werden muss. Dadurch galt es, die „Übergabe am Patientenbett“ an die pflegerischen Schwerpunkte anzupassen und Wege der Implementierung zu finden. Außerdem erfolgte eine Auseinandersetzung mit dem Expertenstandard „Entlassungsmanagement in der Pflege“ und einer möglichen Organisation in der Klinik. Neben den Projekten, ergaben sich Einblicke in allgemeine Fragestellungen des Klinikalltages.
Aus dem Bericht des Praxissemesters von Anne Dercks-Dammertz bei der Dr. Becker Rhein-Sieg-Klinik Nümbrecht