Prof. Dr. Klaus Hegemann

Die Lebensqualität zwischen ländlichen und urbanen Communities droht vor transformativen Herausforderungen immer weiter auseinander zu driften. Durch eine ganzheitliche Betrachtung und Integration von gesellschaftlichen, ökologischen und wirtschaftlichen Aspekten und Akteuren im Rahmen der Circular Economy gelingt eine nachhaltige und partizipative Regionalentwicklung. Die Forschungsprojekte seit 2015 befassen sich allesamt mit diesen relevanten Fragen der transformativen Forschung mit Blick auf die Situation im ländlichen – hier konkret – grenzüberschreitendem Raum. In den Interreg-Projekten Krachtige Kerne (2015-2019) und Volunteers 2.0 (2020-2022) sind wertvolle Vorarbeiten geleistet worden, aus denen sich Rückschlüsse zu der Bedeutung verschiedener „Community Capitals“ (z. Humankapital, Finanzielles Kapital oder Bauliches Kapital) auf die gesellschaftliche Entwicklung ziehen lassen, so dass erste Wechselwirkungen von Einzelmaßnahmen auf die gesamtgesellschaftliche Entwicklung kenntlich geworden sind (Krachtige Kerne) bzw. die Funktion von Kommunikation zwischen Verwaltung und bürgerschaftlichem Engagement analysiert wurde (Volunteers 2.0). Durch die Vernetzung mit Leuchtturmprojekten der Region im Rahmen kollegialer Forschung werden weitere Korrelation von Initiativen auf das Gesamtbild analysiert.

Im Ergebnis soll durch die Forschungsleistungen eine Gesamtmatrix stilbildend vorbereitet werden: Welche Wirkung hat der Einsatz von Nachhaltigkeitselementen im Rahmen der Transformativen Gesellschaft? Wie wirken sich Einzel-Initiativen positiv oder auch negativ auf weitere Felder in der Triple-Bottom-Line aus? Welche Empfehlungen können hier heraus abgeleitet werden. Final können wesentliche Ergebnisse entwickelt werden, die die Triple Bottom Line zu einer tatsächlich One Bottom, Line entwickeln, um somit eine nachhaltige Transformation der Gesellschaft sicherzustellen.

Veröffentlichungen

Hegemann, Klaus/ Lud, Daniela/ Sohnrey, Felix (Hg.): Nachhaltigkeit unter Stress. Frakturen in Gesellschaft, Umwelt und Wirtschaft, Baden-Baden 2022

Hegemann, Klaus: Aus Mangel an Integrität… Identitätsverlust, S. 221-234, in: Hegemann, Klaus/ Lud, Daniela/ Sohnrey, Felix (Hg.): Nachhaltigkeit unter Stress. Frakturen in Gesellschaft, Umwelt und Wirtschaft, Baden-Baden 2022

Hegemann, Klaus/ Sohnrey,Felix: Core Community Capitals and Impact on Successful Community Development, S. 82 – 102, in: Walz, Norm (Hg.): Community Owned Businesses. International Entrepreneurship, Finance, and Economic Development, New York 2021.

Hegemann, Klaus; Kumar, Anil; Moktadir, Abdul; Liman, Zahidur Rhaman; Gunasekaran, Angappa; Rehman Khan, Syed Abdul: Evaluating sustainable drivers for social responsibility in the context of ready-made garments supply chain, in: JOURNAL OF CLEANER PRODUCTION,  Vol. 248, März 2020. ISSN Online: 2328-7667   ISSN Print: 2328-7659

Hegemann, Klaus/ Sohnrey, Felix (Hg.): Soziale Verantwortung. Eine vergessene Selbstverständlichkeit, München u. Mering 2019.

Hegemann, Klaus: Das Kobalt-Paradox. Eine wirtschaftsethische Reflektion, in: Hegemann, Klaus/ Sohnrey, Felix (Hg.): Soziale Verantwortung. Eine vergessene Selbstverständlichkeit, München u. Mering 2019

Hegemann, Klaus/ Valeva, Milena/ Ashfaq, Muhammad (Hg.):  Befunde zu Wirtschaftsethik in der globalisierten Gesellschaft. Grundsätzliche Überlegungen aus Theorie und Praxis in Wirtschaft, Recht und im Speziellen in Ethical Finance & Islamic Banking, München u. Mering 2016

Hegemann, Klaus: Die Moral der anderen, S. 33 – 50, in: Hegemann, Klaus/ Valeva, Milena/ Ashfaq, Muhammad (Hg.):  Befunde zu Wirtschaftsethik in der globalisierten Gesellschaft. Grundsätzliche Überlegungen aus Theorie und Praxis in Wirtschaft, Recht und im Speziellen in Ethical Finance & Islamic Banking, München u. Mering 2016

Hegemann, Klaus: The Efficiency Frontier and Conflicting Human Interest, S. 263 - 280, in: Haag, Christoph/ Niechoj, Torsten (Hg.): Digital Manufacturing. Prospects and Challenges, Marburg 2016

Hegemann, Klaus: Endlich Babel… Zerstörung durch Effizienz oder Zerstörung der Effizienz, S. 73 – 88, in: Rotary District 1870 (Hg.): Ethik und Moral in Staat, Wirtschaft und Gesellschaft – Führungskräfte als Vorbilder für Ethik und Moral, Düsseldorf 2014