Prof. Dr. Daniel H. Scheible

Sprechzeiten

Online-Sprechstunde via Webex; bitte Termin vereinbaren auf Moodle

Im Semester: donnerstags, 12:00-13:00 Uhr

Keine Sprechstunde in der vorlesungsfreien Zeit und in den Prüfungsphasen

CV

seit 2010
Professor für Betriebswirtschaftslehre und Interkulturelle Kompetenz
Hochschule Rhein-Waal, Kamp-Lintfort

2008 - 2010
Professor für Management in interkulturellen und sozialen Kontexten
Hochschule Fresenius, Idstein

2006 - 2008
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Hochschule Fresenius, Idstein

seit 2003
Freiberufliche Tätigkeit als Berater und Trainer
Insbesondere für internationale Unternehmen der Pharma- und Automobilindustrie

2003 - 2010
Lehrbeauftragter
Universität Witten/Herdecke; Cardiff University; BiTS Iserlohn

2003 - 2006
Promotion (Dr. rer. pol.)
Universität Witten/Herdecke

1998 - 2003
Studium der Wirtschaftswissenschaft
Universität Witten/Herdecke und Universidad Benito Juárez de Oaxaca (Mexiko)

1998 - 1999
Kaufmännischer Angestellter
Schwabe Handels KG, Witten

1994 - 1997
Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann
Schwabe Handels KG, Witten

1993 - 1995
Selbstständig

Publikationen (Auszug)

Scheible, Daniel H. (2022): Cultural Diversity within Cyber-Physical Systems. In: International Journal of Business and Applied Social Sciences, 8 (11). S. 58-61.

Scheible, Daniel H. (2020): Die Entwicklung cyber-physischer Produktionssysteme in Abhängigkeit von kulturellen Rahmenbedingungen. In: Klein, Alexander / Niechoj, Torsten (Hg.): Digitale Produktion. Nutzenversprechen, Lösungsansätze, soziale Folgen. Marburg: Metropolis. S. 181-194.

Böttcher, Anna / Scheible, Daniel H. (2019): Intercultural Adjustment of Expatriate Partners. The Role of Multicultural Personality Traits. In: Covarrubias Venegas, Barbara / Debray, Carolin / Vakkayil, Jacob (Hg.): Intercultural Competencies for a Disruptive VUCA World. Exploring Creativity, Innovation, Resilience and Resistance in Intercultural Research, Training and Management. Paris: IACCM-IÉSEG. S. 147-164.

Scheible, Daniel H. (2017): The Role of Expatriation in the Context of Managing Diversity in International Organizations. In: Interculture Journal, 16 (27). S. 87-96.

Scheible, Daniel H. (2017): Are Culturally Diverse Teams the More Creative Ones? In: Covarrubias Venegas, Barbara / Claes, Marie-Therese / Namazie, Pari (Hg.): 21st Century Waves of Change. Cultural Dexterity for Turbulent Times. Mandelieur la Napoule: SIETAR Europa. S. 193-200.

Scheible, Daniel H. (2015): Expatriate Management as an Element of Diversity Management. In: Journal of Sociology Study, 5 (5). S. 347-353.

Scheible, Daniel H. (2015): Contributions of Expatriate Management to Managing Diversity. In: Covarrubias Venegas, Barbara / Dalipi, Merlinda / León Darder, Fidel (Hg.): Refreshing the Cultural Paradigm. Sharing Stories, Theories and Next Practices. Mandelieur la Napoule: SIETAR Europa. S. 94-98.

Scheible, Daniel H. (2014): Interkulturelle Kompetenz im globalen Unternehmen. Modelle, Trainingsmaßnahmen und Leistungsbeitrag. Hamburg: Igel.

Scheible, Daniel H. (2009): Interkulturelles Training für internationale Führungskräfte. Evaluation eines Trainingsprogramms bei einem Industrieunternehmen mit Stammsitz in Deutschland. In: Interculture Journal, 8 (9). S. 71-81.

Palsherm, Ingo / Scheible, Daniel H. (2009): Warum Gesundheit ökonomisch ist. Gesundheitsökonomie unter Berücksichtigung des Arbeitsschutzes. In: Die BG, 121 (6). S. 294-298.

Oltman, Renée / Neises, Gudrun / Scheible, Daniel H. / Mehrtens, Gerhard / Grüneberg, Christian (2008): ICF Components of Corresponding Outcome Measures in Flexor Tendon Rehabilitation. A Systematic Review. In: BMC Musculoskeletal Disorders, 9. S. 139.

Neises, Gudrun / Türck, Rainer / Scheible, Daniel H. / Schulginn, Safiye (2008): International orientiert – regional eingebunden. Förderung des Wirtschaftsstandortes Hessen durch Bündelung von öffentlichen Fördermitteln, Hochschulaktivitäten und Interessen von mittelständischen Unternehmen. In: Czech-Winkelmann, Susanne / Kopsch, Anke (Hg.): Handbuch International Business. Strategie, Praxis, Fallbeispiele. Berlin: Erich Schmid Verlag. S. 145-158.

Scheible, Daniel H. (2008): Mehr als nur ein Aufenthalt. In: Personalwirtschaft, 35 (9). S. 68-70.

Scheible, Daniel H. (2008): Interkulturelle Kompetenz als Erfolgsfaktor globaler Unternehmen. München; Ravensburg: Grin.

Scheible, Daniel H. / Neises, Gudrun / Schlegel, Thomas (2008): Vertragsarztrechtsänderungsgesetz. Perspektiven der sektorenübergreifenden Diabetesversorgung. In: Deutsches Ärzteblatt, 105 (4). S. A149-150.

Matoba, Kazuma / Scheible, Daniel H. (2007): Interkulturelle Kommunikation und transkultureller Dialog. In: Kastner, Michael / Neumann-Held, Eva M. / Reick, Christine (Hg.): Kultursynergien oder Kulturkonflikte? Lengerich: Pabst Science Publishers. S. 118-130.

Scheible, Daniel H. (2007): Interkulturelle Kompetenz für das Management im Gesundheitswesen. In: Interculture Journal, 6 (4). S. 49-56.

Matoba, Kazuma / Scheible, Daniel H. (2007): Interkulturelle und transkulturelle Kommunikation. Working Paper of International Society for Diversity Management, 3.

Scheible, Daniel H. (2006): Entwicklung interkultureller Kompetenz in globalen Unternehmen. Mit einer Fallstudie bei DaimlerChrysler. Dissertation. Witten: Universität Witten/Herdecke.

Matoba, Kazuma / Scheible, Daniel H. (2006): Dialog zur interkulturellen Teamentwicklung. Working Paper of International Society for Diversity Management, 1.

Scheible, Daniel H. (2005): Interkulturelles Training und Dialogidee miteinander verbinden. Eindrücke aus dem Dialogprozess bei DaimlerChrysler. In: Hartkemeyer, Johannes F. / Hartkemeyer, Martina (Hg.): Die Kunst des Dialogs. Kreative Kommunikation entdecken. Stuttgart: Klett-Cotta. S. 220-225.

Matoba, Kazuma / Scheible, Daniel H. et al. (2003): Dialogkompetenz für globale Unternehmen. Dialogprozess bei DaimlerChrysler. In: Caspary, Sigrun / Matoba, Kazuma / Schiereck, Dirk (Hg.): Mergers and Acquisitions in der japanischen Automobilindustrie, Teil 2. Wittener Diskussionspapiere, 124. Witten: Universität Witten/Herdecke. S. 73-99.